近日，福建煤電公司黨委向全公司干部職工發出了“厲行節約，以實際行動為企業降本增效作貢獻”的倡議，號召全公司上下全面樹立“節約無小事”的意識，爭做“厲行節約、降本增效”的倡導者、踐行者和推動者。

“既要念好‘節約經’，也要會算‘增效賬’，要把過緊日子思想融合融入生產經營管理全流程、全要素中，為企業高質量發展注入新動能。”煤電公司黨委書記、董事長賴文奎對打好這個具有破局意義的“保衛戰”寄予了高度期望。

做足“減法”  念好“節約經”

煤電公司以“刀刃向內”的決心，聚焦細微之處，從設備維護、材料管理、后勤保障等多維度入手，全方位做好降本“減法”，在節約上深耕細作，將“過緊日子”的理念落實到生產經營的每一個環節。

在設備維護方面，龍潭煤礦的實踐頗具代表性。煤礦職工對掘進隊伍的耙渣機耙槽進行加固。通過在耙槽底板焊接扁鐵，有效減少了作業磨損，大幅延長耙槽使用壽命，降低更換頻率，直接減少配件采購成本。翠屏山煤礦則在材料管理上創新突破，對井下回收的舊工鋼進行切割焊接再加工，讓“廢料”重新投入生產，變廢為寶。這種“修舊利廢”的模式，不僅節省了新材料采購費用，還培養了職工節約資源的意識。

后勤管理同樣是降本“減法”的重要戰場。坎市發運站嚴格管控辦公用品采購，推行按需申領、定量發放制度，杜絕浪費；物業管理中心精簡流程，減少不必要的行政開支。同時，各單位從點滴之處降低能源消耗，更換公共場所的節能燈具、優化空調使用時長、加強水電巡檢……真正做到“錙銖必較”，將節約理念貫穿于企業運營的全過程。

做優“加法”  激活“新動能”

煤電公司堅持以創新為引領，通過科技賦能、管理升級、資源整合等方式，積極做優增效“加法”，為企業發展注入源源不斷的動力，在提升效益、開源增收的道路上穩步前行。

科技賦能成為增效“加法”的核心引擎

翠屏山煤礦、龍潭煤礦、箭竹坪煤礦等三對礦井大力推廣坑道鉆“一孔多用”技術，讓一個鉆孔實現探水、煤（地）層勘探等多項功能，避免重復作業，掘進效率提升超30%，有效縮短了生產周期，增加了煤炭產出量。在管理升級方面，龍潭煤礦構建起“全員、全過程、全方位”安全責任體系，通過精細化管理減少安全事故帶來的經濟損失；該公司生產技術部、市場部、企管部攜手建立生產動態調度機制，根據市場需求靈活調整生產計劃、做好采掘布局調整和勞動組織，確保產能高效釋放，提升企業經濟效益。

資源整合與資產盤活為企業發展做足“加法”

物業管理中心積極開展“資產盤活”行動，對閑置資產進行全面清查與評估，通過出租、出售等方式實現資產增值；公司所屬電力安裝檢修公司、發運站積極推進“維護提效”工程，建立設備定期巡檢制度，減少設備故障停機時間，提升設備運行效率，降低維修成本。這些舉措不僅優化了企業資源配置，還開辟了新的增收渠道，為企業提質增效提供了有力支撐。

自煤電公司黨委發出“厲行節約、降本增效”號召以來，公司上下團結一心、共克時艱，一場“全民齊上陣、人人有責任”的降本增效“保衛戰”全面打響。

截至6月，煤電公司雁石發運站已提前一個月完成半年調運任務，公司所屬多家單位生產任務提前實現“過半”。(林秀龍)